STATS:

Impact er et meget løst anvendt udtryk universelt og kan bruges til at beskrive en indflydelse eller effekt på stort set alt. At tage tid til at udforske og tilpasse sig dine effektmål vil sikre, at dit team og interessenter alle arbejder hen imod den samme vision om succes. I processen afdækker du forventninger til den langsigtede ændring, der i sidste ende betyder noget for mere øjeblikkelige resultater, der bidrager til den ændring. Det er ofte disse mere øjeblikkelige resultater eller mindre adfærdsændringer, der bliver fokus for din designudfordring.

STEPS:

1. Få dit team sammen sammen med andre interesserede i succesen med din designudfordring. Bed alle om at skrive på Post-it-noter, hvad de håber, projektets indflydelse har.

2. Når alle har genereret deres tanker, skal du organisere det indlæg, det bemærker i en lodret ‘stige’. De mest langsigtede, betydningsfulde og svære at nå ændringer skal gå mod toppen med de mere øjeblikkelige, direkte og lette at opnå ændringer længere nede.

3. Brug nu Impact Ladder dokumentet til at blive enige om og fange to udsagn. Den første skal afspejle projektets varige sociale forandring. Dette vil være din langsigtede effekt. Du trækker fra post-its tættere på toppen af ​​din stige for at identificere dette. Den anden erklæring skal afspejle et mere kortvarigt mål, en observerbar ændring eller adfærd, som du vil have de mennesker, du designer til, at opnå. Dette vil være dit vigtigste resultat

4. På dette meget tidlige trin af projektet behøver du kun definere Impact og Key Outcome. Du kommer tilbage for at udfylde de andre trin i dokumentet senere, når du prototyper ideer og definerer nøjagtigt, hvordan din løsning har indflydelse gennem en teori om ændring.

5. Dine konsekvenser og vigtige resultat erklæringer skal tjene som en nordstjerne for din designudfordring og hjælpe med at sikre, at du holder fokus på dine mål. Sørg for, at andre vigtige interessenter også er tilpasset dit team med hensyn til disse mål.